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| 2008年社区工作考核细则 | |||||
| 作者:佚名 更新时间:2010-4-13 投稿得会员 会员申请 我们帮您找文章 | |||||
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为了认真贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想,落实旗委、旗政府的各项工作任务,进一步调动广大社区干部积极、务实、创新的工作,为又好、又快完成办事处各项目标任务,特制定此办法。 一、本着务实创新、激励先进的原则,办事处根据年初下达的各项指标,对社区的工作全面进行考核。考核分数将作为各居委会工作目标完成的重要标志,作为奖评的主要依据,实行效益工资(或奖励工资)与考核结果进行挂钩。 二、责任目标分三方面进行考核:党群综治方面;社会事务方面;社区有特色、有创新的工作和临时交办的专项工作。 三、考核总分数为100分。增设机动分10,对于工作完成好、有特色、有创新的工作或临时交办的工作适当加分,机动分记入目标考核总分中。 1、党群综治系列55分。其中:组织工作完成年初目标满分为10分;宣传,精神文明工作完成年初目标满分为10分;纪检、信访完成年初目标满分为9分;团委完成年初目标满分为2分;妇联完成年初目标满分为2分;武装完成年初目标满分为3分;老干部完成年初目标满分为2分;工会完成年初目标满分为2分;关工委完成年初目标满分为2分;综合治理完成年初目标满分为13分。 2、社区事务系列45分。其中:民政、残联完成年初目标满分为9分;计划生育完成年初目标满分为18分;红十字完成年初目标满分为2分;卫生完成年初目标满分为2分;再就业完成年初目标满分为4分;财务统计完成年初目标满分为8分;城市建设完成年初目标满分为2分。 3、临时性机动分10分。有特色、有创新的工作或临时交办的专项工作最高可加10分。 四、考核方式 1、按照平时、半年和年度考核相结合方式。平时考核实行分管负责制,随时进行考核,作为年度考核的依据之一。半年考核、年度考核由办事处主要领导带队,各相关部门组成的考核小组实地考核。年终目标考核与班子成员考核同时进行。 2、采取听、看、查、议、访相结合方法。听:听班子和班子成员述职及工作汇报;看:看工作目标完成情况;查:查记录,帐、卡、表、册档案等;议:民主评议,掌握班子及成员工作业绩及群众基础;访:随机走访和集中走访基层群众,了解班子及成员在群众中的威信和存在的问题。 3、各社区目标之外所做特色工作,完成后应予以及时以书面形式向办事处汇报,办事处组织人员随时考核。 4、专项工作目标考核,则主管部门单独考核、考核分数汇入考核总分。 5、及时上报有关数据和各类表报,属统计上报的数字指标,考核时以核准的上报数字为准。 五、此考核办法下发后,原来的考核细则、考核办法同时废除。 xxxxxxxx办事处 二○○八年七月十六日 |
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