2006年，公司党委决定组建集团公司某项目部领导班子，成立项目党委。在公司党委领导下，在公司领导、机关各部门指导帮助下，项目党委团结带领参建人员，坚持以科学发展观为指导，以建设中国铁路里程碑工程为光荣使命，着眼先进抓党建，围绕中心争一流，在铁路客专建设中取得了初步成效。通过参建各单位的共同努力，2007年，劳动保护暨现场安全管理推进会、业主公司“铁路客专接口工程质量现场会”先后在我管段召开，推广我们开展“一法三卡”和质量管理工作的经验；项目部获得2007年度火车头奖杯，公司2006年开局之年红旗单位，2007年攻坚之年红旗单位；公司党委、公司先后授予我们企业文化建设优秀项目部、“一法三卡工作先进单位”、二00七年度安全生产先进单位、党风廉政建设先进单位、四好领导班子等荣誉称号。现将我们工作的情况汇报如下：　　

一、使命光荣，责任重大，促使我们清醒认识加强项目党建的重要性　　

铁路客运专线，是我国铁路客运专线的开山之作，其主要特点：一是当时开工建设线路最长的铁路客运专线，从新武汉到新广州，将近1000公路；二是政治要求高，党中央高度重视，胡锦涛总书记亲临视察，强调要把铁路客运专线建设成为中国铁路新的里程碑工程。铁道部党组提出铁路要实现“一流的工程质量，一流的装备水平，一流的运营管理”的建设目标。三是技术标准高，设计运行速度　350公里　，主要结构设计使用年限最高达到100年，采用900T整体箱梁、无砟轨道等先进技术成果，质量控制标准严格按毫米级监控验收。四是竞争程度高。由于该铁路具有为中国高速铁路建设奠基、探索、开拓新领域、开创新局面的意义和作用，参建单位都高度重视，从组织机构、机械设备、人员配备、驻地建设、现场布置等各个方面都表现出争先恐后、争当一流的激烈竞争态势。　　

公司党委、领导也对项目班子交底：武广铁路客专项目关系国家铁路建设大局，关系我们集团公司铁路市场的巩固和发展，关系企业的当前和长远利益。项目班子必须加强学习，加强党建，盯紧一流，争创一流。我们认真学习上级领导讲话，学习客运专线建设技术规范，分析面临的形势任务，研究项目管理的办法和措施，清楚认识到，参建我国第一条铁路客专，是企业、更是项目和参建的每一名员工难得的荣誉和机遇，公司领导把这么重要的任务交给我们，是对项目班子的信任，也是对全体参建人员特别是对参建党员及其领导人员的信任，大家倍感修好武广铁路使命光荣、意义深远、责任重大，决心抓住参建武广铁路客专工程的机遇，建设优质工程、培养优秀人才、打造优秀项目部。同时也更进一步明确，实现这一目标，必须抓好党的建设，项目党组织必须站在铁路发展、企业发展的高度，加强党的先进性建设，增强党组织和党员队伍的凝聚力、战斗力、创造力，从而保证项目全面建设目标的实现。　　

二、任务艰巨，竞争激烈，促使我们自觉坚持以党的建设增强队伍战斗力　　

我们管段全长　20km　,担负着8座隧道、5座大桥和7座特大桥、7座涵洞、　3.37km　路基、426孔整孔箱梁的预制和架设、26孔车站现浇连续梁及四线道岔箱梁、32孔移动模架造桥、　32km　无砟轨道铺设的任务。桥隧占线路总长的83%，整个管段处于村民集聚区，又是岩溶发育区，施工条件相当复杂，既受到农田租用的限制，又受到复杂地质的影响，桥梁桩基础多要穿过多层溶洞，施工极其困难，每根桩都历经艰难，一根桩大多数都要打几个月，其中北乡特大桥的52号墩的一根桩就打了一年多。隧道全是软土浅埋，短隧道不足百米，最长的也不到　500米　。加之图纸到位晚，大面积开工比重点标工程推后将近两年，使项目工作处于任务艰巨、工期紧迫、竞争激烈、只有奋起努力一条路的强大压力之下。项目班子在实践中认识到，完成这么艰巨的任务，要靠班子和参建队伍的坚强战斗力，以党的先进性作用促进和保证项目任务的完成，在实践中努力做到“三个坚持”：　　

一是坚持以系统的观点作为认识事物和开展工作的基本方法，自觉地把项目管理和项目党建作为一个系统工程来抓。　　

工程项目是企业人、财、物的集结地，是企业在市场的窗口，是人才成长的摇篮，是企业母系统中的一个相对独立的子系统。作为国有企业的工程项目部，不仅有一般项目部所承担的工程进度、安全、质量、效益等管理任务，而且有中国国有企业项目独具的建设领导班子、培养人才队伍、加强党的先进性建设的特殊建设任务。这两个方面，是国有企业项目建设中两个既相互独立、又紧密联系的组成部分，这是中国国有企业项目的特点，也是中国国有企业项目的优点，从而明确树立了项目建设中“两个离不开”的认识和原则：就是项目建设离不开人、队伍、党的建设，项目党组织及其工作离不开项目管理这个具体坚实的载体和平台。从根本上消除了项目管理就是单纯完成项目施工生产任务、和离开施工生产任务抓党建两个方面的片面性，清醒而自觉地站在国有企业工程项目又好又快发展的高度，把项目建设与项目党的建设作为项目领导班子的总体工作任务，统筹兼顾，整体推进，形成了“两手抓、两手硬”的明确的思想认识基础和工作推进基础。　　

党执政兴国的第一要务是发展，这就从根本上决定了项目党的工作、项目领导班子的根本职责是为实现项目又好又快的发展服务，项目党建必须坚持把服务中心、推动发展作为工作指导原则，在项目管理中发挥同步、推动、保证作用。首先，项目党建要与项目管理同步，奠定发挥作用的前提条件。项目班子坚持在研究布置施工生产任务的同时研究布置围绕阶段施工任务开展党的工作的任务；进行施工生产动员的同时进行党内任务动员；考核检查施工生产完成情况的同时考核检查党建工作，使项目党组织、党员既明确项目工作的目标和重点，也明确党的建设的目标和重点，促使党的建设与项目施工生产工作两结合、双促进、同加强。其次，坚持用活动推动、用骨干推动、用典型推动的方法，努力使项目党的工作推动项目施工生产任务的完成。根据项目施工生产的重点和阶段性目标，项目党组织组织开展“三保三创”、“五比四创”劳动竞赛活动，开展“安康杯”和“一法三卡”竞赛活动，开展创先争优和“青年突击队”活动，开展企业文化建设。采取节点工程评比、带头工程奖励，调动全员积极性、创造性，促进了施工生产任务的完成。围绕加强现场安全管理，采取自下而上、持续的群众性安全隐患、职业危害的排查、确认、警示，自查、互查和整改等方法，实现了安全规定现场化、防护措施具体化、安全管理群众化，提高了现场安全管理水平，在软土隧道、高空作业、大型设备施工中，保证了人员、设备和工程的安全。将企业文化和现场文明工地建设相结合，与“三线建设”相结合，推进了现场和住地的规范化建设。坚持把党员培养成工作骨干、把优秀工作骨干培养成党员，结合阶段性重点工作，给党员和骨干压担子、交任务、教方法，使广大党员和积极分子在项目建设中为参建人员发挥了重要的示范带头引领作用。重视培养选树典型，用典型推动工作，推荐火车头奖章获得者、六好共产党员标兵、评选表彰优秀项目经理、优秀技术干部、先进生产者，评选奖励带头工程，发挥典型引路作用，推动了项目任务的完成。第三，党的工作努力为项目建设提供政策保证、制度保证和力量保证。项目领导班子重视及时传达学习党和国家的方针政策，学习上级重要规定，各级领导的重要讲话，学习铁路客专建设的技术规范，联系实际，研究贯彻落实的方案和措施，拓展宏观视野，创新工作思路，把项目全部工作和全体人员的思想统一到贯彻落实科学发展观的要求上来，统一到又好又快完成项目任务的具体实践上来，增强了对上级重大决策、重要工作部署的执行力。坚持和落实制度是加强项目管理的重要保证。在坚持抓好项目工期、质量、安全等计划、监控制度落实的同时，坚持党群组织的工作制度，自觉落实学习制度、重大问题集体讨论制度、重大事项请示报告制度、“三会一课”制度、民主生活会制度、职代会制度和其他民主管理制度。对项目管理中的重大问题、大型设备采购、重要人员使用、重要工作开展情况，坚持集体研究，坚持请示报告，坚持向基层公开，保证了项目管理的规范性，提高了项目全面建设水平。重视依靠群众、动员群众、关爱群众，为项目建设开发力量源泉。经常地、有重点地开展任务动员、劳动竞赛、合理化建设活动，激发调动参建人员的主人翁责任感和工作积极性、创造性，采取领导讲课、专题培训、外送观摩、现场培养相结合的方法，提高全员综合素质。推进企务公开，落实利益协调、权益保障、诉求表达和矛盾调处“四项机制”，采取工资专款办法，杜绝工资拖欠，团结带领参建人员心系企业，共建和谐，为项目发展提供稳定充足的人力保障。　　

三是坚持以建设和谐项目为重要原则，营造有利的工作环境　　

党中央提出建设和谐社会，我们把建设和谐项目作为大事，注重思想培养、重视资源互利、重视路地协调，使项目建设保持着团结和谐的良好基础和条件。几年来，我们结合项目任务和驻地情况，持续宣讲建设和谐社会是党中央提出来的一项重大政治任务，实现内外和谐，是完成项目各项任务的力量源泉，是保持项目稳定、实现工作有序推进的重要保证，帮助全体人员清楚认识团结和谐与企业形象的关系，与增强单位凝聚力和战斗力的关系，与顺利完成项目建设任务的关系，自觉把增强员工的团结、领导与群众的团结、单位之间的团结和路地团结作为重要原则，奠定了增进团结保证和谐的良好思想基础。在项目部范围内，我们有七个项目队，工程上有交叉，资源上有余缺，技术专业上有优长，根据这一特点，我们大力倡导“项目一盘棋”思想，以团结和谐提高战斗力。在重大和关键任务突击时，实行力量统一调动，设备统一使用，使人力和设备的优势发挥到最大化。四工区桥墩施工、新村特大桥后浇翼缘板施工工期紧张，调集二工区参与突击。二工区移动模架造桥，需要较多混凝土输送车、输运泵，各工区调车调人，积极支持。六工区担负全管段的路基填筑、桥梁运架工程，与其他单位交叉作业多，工期、工序相互影响、制约，大家相互沟通，相互支持，相互让道，相互创造工作条件，较好解决了资源短缺带来的困难，展现了内部和谐的重要力量和作用，促进了任务的完成。路地和谐问题，直接关系企业形象，关系项目建设环境，很多实例表明，路地关系处理不好，企业信誉上受影响、经济上受损失、施工生产也无法顺利进行。项目班子坚持把路地和谐作为项目建设的重要任务之一，经常研究路地协调中的重大问题，重点情况反复沟通意见，商讨办法，竭尽全力把能够办的事情做好，增强团结和谐的主动性。加强与各级政府的联系，沟通情况，增进理解，赢得支持，为保持正常施工生产秩序、化解与群众的矛盾构筑起了良好工作基础。同时，热情接访。对到项目队、项目部反映情况的群众，不论事情大小，态度如何，坚持弄明情况，加强政策宣传，做到合理解决，赢得了当地政府和群众的理解、信任和支持，形成了路地共建共享和谐、项目施工生产顺利推进的大好局面。　　

三、立足实践，着眼先进，不断推进项目党的自身建设　　

实践的需要是最大的推动力，项目建设需要党组织积极发挥作用，党组织从这一实际出发，通过思想教育、制度规范、活动引导，为党组织和党员展现先进性作用奠定了坚实基础。项目领导班子坚持集体学习制度和党内教育制度，采取集中学习、任务动员、工作检查、专题教育等形式，进行科学发展观、重要政策理论、重要会议精神、工程管理和技术知识的学习，规定党员在学习中记笔记、写体会、提建议，结合民主评议党员、“看重责任、强化执行”主题教育活动，组织党员按照党员条件和党的先进性要求，抓学习、明标准，查行动、找差距，讲党性、强作用，使党员队伍素质得到提高，进一步增强了牢记先进性标准、发挥先进性作用的责任感和自觉性，全体党员努力把先进性要求变成做好工作的实际行动，在项目管理的各项工作中发挥了先锋模范作用。坚持和落实制度，是党组织发挥先进性作用的重要保障。根据项目部、项目队党组织组成人员和所担负任务的特点，重视增强领导人员的制度意识，把坚持重大问题集体决策制度、重要工作请示报告制度、“三会一课”制度等作为规范项目管理、培养领导能力、增强班子团结、发挥先进性作用的重要基础，加强建设。公司党委常委、副总经理带头坚持重大问题集体决策制度，对项目管理中的重大问题、重要人员使用，都及时沟通意见，提交会议集体讨论，做出决定，为坚持和落实制度做出了表率。同时，关心所属项目队班子坚持落实制度的情况。在多数项目经理为单位领导班子成员的情况下，强调领导干部带头，从企业长远发展和个人健康成长的高度，增强制度意识，正确认识制度，自觉坚持制度，掌握用制度做好工作的本领，使各项制度得到落实，领导集体和领导干部的领导艺术和管理水平得到提高。围绕项目建设任务和重点工作，开展党内任务动员、党内创先争优活动、党员先锋岗工程、选树先进典型等活动，引导党员在日常工作中做到岗位工作看得出来、关键时刻站得出来，充分发挥骨干带头作用和先锋模范作用，使项目党组织、党员队伍在项目建设实践中展现出了应有的先进性和坚强的战斗力，取得了项目建设和项目党的建设相互促进、共同提高的应有效果。