按照《XX市机关效能培植率领小组关于印发2009XX市政府工作部门绩效打点工作实施方案的通知》（明效综〔2009〕7号）文件要求，现连系人防工作现实，周全奉行绩效打点轨制，拟定2009年度我办绩效打点工作实施方案：

一、指导思惟

以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，深切贯彻落实科学成长不美观，环绕深化行政打点系统体例更始方针，以推进海峡西岸经济区培植为主线，XX市委、市政府、省人防办和军分区下达给人防部门年度工作使命为重点，坚持以“四求先行”、“四个重在”为主线，以“科学成长、海西先行、三明争先”为载体，进一步落实绩效打点，平稳树立绩效意识，改良打点体例，晋升工作实效，提高履职力、执行力和公信力，敦促三明在海西两个先行区培植中实现又好又快成长。

二、绩效评估工作内容

绩效打点工作以绩效方针分化与责任落实、实现情形与改良晋升及成立打点机制入手。首要内容（一）XX省、市委、市重年夜抉择妄想部署情形；（二）今年度工作使命、指标完成情形；（三）维护群众亲自益处情形；（四）人防办自身培植情形。

绩效打点指标共设置：营业工作实绩（50分）、招商引资（5分）、项目处事竞赛（15分）和行政能力培植（30分）等项目，XX市里组织考评。

三、考查法子

按照营业工作实绩、公家评议和察访核验三种体例进行。营业工作实绩查核，采纳定性与定量相连系的体例进行；公家评议由政风行风平易近主评议、处事项目竞赛平易近主测评和行政处事网上评议相连系的体例进行；察访核验采纳不按期的体例进行。

考评得分计较：绩效评估功效汇总公式：指标查核得分×50%+公家评议得分×50%一察访核验扣分（最高扣3分）。（其中：指标查核得分=营业工作实绩得分×50%+行政能力培植得分×30%+项目竞赛得分×15%+招商引资得分×5%）

四、组织率领

绩效打点工作在办党组率领下，办绩效打点工作小组由办党组书记、主任李永标任组长，副主任罗兴木任副组长，杨仕良、姜斌、章进福为成员。工作人员：徐媛红。

五、奉行绩效打点轨制

绩效打点是政府打点的一项根基轨制。我们要以绩效评估为基本，当真总结经验做法，查找亏弱环节，环绕部门本能机能职责，健全和完美规范、合理、科学的绩效打点机制，进一步推进绩效打点轨制。

（一）绩效方针设立和分化轨制。按照年度方针使命，连系人防工作现实，科学、合理拟定绩效方针，并落实到各本能机能部门、责任处室和具体的责任人。

1. 秘书科

科长杨仕良同志：负责秘书科工作兼任人防办会计，同时负责接待、引资项目、挂村扶贫以及完成率领交办的其它工作。

徐媛红同志：担任人防办出纳。负责警报室、空情标图室；党建、宣传思惟政治工作、纪检、政风行风、机关效能、党风廉政、考勤、平战连系、统计工作。完成率领交办的其它工作。

潘晓琼同志：负责作战室、音控室、警报室；综合治理、“两网”信息发布、印信打点、信息公开、报刊征订、单元行文措置，组织机构、人事汇总、机构代码等年检工作；党组扩年夜会、办公会、干部职工年夜会、县办率体味议的记实。完成率领交办的其它工作。

孟蕃殖同志：负责单元行车平安，做好驾驶员工作。完成率领交办的其它工作。

李绛同志：负责水、电的维修、搜检、打点、平安工作。完成率领交办的其它工作。

黄鲁同志：负责单元行车平安，做好驾驶员工作。完成率领交办的其它工作。

2. 批示通信科

科长姜斌同志：负责批示通信科、通信站；处所志；计较机收集；本办有关文字材料；相关工作以及完成率领交办的其它工作。

高萍英同志：负责电台室、音控室、老干部、精神文明工作、联系机关所属街道居委会和爱国卫生工作。完成率领交办的其它工作。

滕玫同志：负责作战室，文件收发、保密、档案、打算生育、妇女工作。完成率领交办的其它工作。

3．工程科

主任科员章进福同志：负责工程科；相关工作以及完成率领交办的其它工作。

张莉同志：负责电台室工作，做大好人防宣传报道、平战连系、政务信息公开工作、处所志撰写、人防志撰写、年夜事记。完成率领交办的其它工作。

林红同志：负责空情标图室、工程统计工作，做好行政处事中心窗口工作。完成率领交办的其它工作。

（二）绩效方针落实责任轨制。以敦促工作落实、晋升工作绩效为目的，按照指标使命的分化分工，在各本能机能科室成立落实工作方针责任，明晰完成就效方针的时限和具体要求，切实强化主体责任。

（三）绩效方针的跟踪监测与剖析总结轨制。增强对绩效方针实现进展情形的跟踪监控，每月办公会听取一次绩效情形的陈述请示，实时发现绩效运行中存在的问题，研究解决法子。每半年召开绩效情形剖析会，年关召开绩效情形总结会，当真剖析总结本部门的绩效情形，对现实工作使命存在的差距，实时查找问题，剖析原因，采纳有针对性的工作法子，集中力量加以打破，确保方针使命获得有用实现。

（四）绩效信息收集与改良轨制。经由过程多渠道多条理收集有关部门和社会群众对我办绩效打点的定见和建议，并对照绩效方针，对年度方针使命的完成情形、现实成效和效益实时进行总结和自我评价。同时，按照评估评议情形，进行深度剖析，查找亏弱环节，拟定整改法子，进一步晋升部门绩效。

（五）考评奖惩轨制。拟定绩效评估功效运器具体法子，把绩效功效作为处室和小我评先评优、查核奖惩的主要依据。对年度绩效凸起、前进较着的处室和小我给以赞誉奖励，激励前进前辈；对绩效差，甚至工作呈现重年夜失踪误的，要严酷纪律，按照责任区分和造成的后果依法依规究查责任。

六、工作轨范

（一）拟定评估方案。方案的拟定要凸起浮现各项指标的预期实现方针、使命分化后的责任本能机强人员和细化落实各项打点轨制的具体法子，XX省XX市工作排名第六名以上。

(二)抓好工作落实。按照职责要乞降责任分工，切实抓好各项指标使命的落实，敦促各项工作高质高效开展。搞好绩效方针运行情形的半年剖析和年关总结。

(三)开展公家评议。本单元的公家评议由政风行风平易近主评议、处事项目竞赛平易近主测评和行政处事网上评议，按照40%、30%、30%的比例合成。

（四）迎接察访磨练。XX市效能办组织的对机关、处事窗口处事效率、机关作风的明察暗访和相关部门开展的对各项营业工作使命完成情形及行政能力培植情形查核工作。

（五）总结提高。组织半年和年关绩效自评、总结，剖析执行情形，查找亏弱环节，强化整改，晋升绩效打点水平。

七、法子要求

（一）提高熟悉，切实增强责肆意识。要充实熟悉开展绩效打点是周全贯彻落实科学成长不美观的主要行动，是促进海西“两个先行区”培植的有力保障。要树立正确的绩效价值不美观，把绩效打点作为行政打点的一项根基轨制，增强责肆意识，当真贯彻，狠抓落实。把绩效评估作为绩效打点的主要轨范，深切查找工作中的亏弱环节和存在问题，剖析原因，提出对策，当真解决，促进绩效不竭晋升。切实把绩效打点工作摆上主要议程，形成首要率领亲自抓，分管率领具体抓，干部职工积极介入、自觉落实的杰进场所排场。

（二）当真实施，确保方针使命完成。按照指标系统以功效为导向、以实绩为焦点和充实浮现本能机能的阐扬、年度方针达到最佳工作状况的总体要求，各科室要按照年度工作方针要乞降小我责任分工，逐项逐条抓好落实。

（三）务实求效，防止形式主义。要经由过程绩效打点敦促人防工作和重点方针使命的落实，促进机关打点科学、规范和高效运转。要坚持脚结壮地原则，把求真务实精神贯串于绩效打点工作的全过程；坚持公开、合理、公允原则，全力增强绩效打点工作的透明度和平易近主性；坚持定性评估与定量评估相连系原则，全力做到以实绩措辞；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相连系原则，全力做到切实可行；严酷查核相关数据资料，确保数据的真实性、客不美观性和切确性，果断防止和战胜形式主义。

（四）开拓立异，不竭提高绩效打点水平。全体干部职工要充实阐扬主不美观能动性，不竭开拓立异，以新思绪、新行动、新业绩周全推进各项工作，促进人防事业又好又快成长。同时要安身实效，凸显特色，阐扬优势，XX省XX市绩效培植中全力争先。

（五）进一步增强机关作风培植。要以深切进修实践科学成长不美观勾当为契机，XX市委提出的“四个不让”的要求，深切开展“五比”竞赛勾当，增强机关作风纪律培植，营造文明、优质、高效、清廉的处事空气，提高政府的绩效水平。对在明察暗访中，不遵守机关工作纪律、作风涣散的单元和小我，XX市委、市政府《关于对损害经济成长软情形行为实施效能警告的暂行划定》等有关划定，严厉措置，决不姑息姑息。

二oo九年七月二十七日

主题词：人防 绩效打点 实施方案

抄送：市绩效办